承载复兴中华、升华文明之使命,畅享时代(广州)公司由数名管理科研人员于2004年5月成立了。因创始人没有经济压力,故公司成立和运营的目的并非为了赢取利润,而是要破茧管理、化蝶众生;当然,有价值就有价格,公司的管理科研成果从一开始就已转化为社会生产力,资金自始至终没有缺过,富余资金累积成的发展基金越来越厚。
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公司的第一个五年计划( “一五计划” ,2004 - 2009年)实现了国内IT领航、资源聚积等目标, 引入了足以奠定基业的资源和人才,并于2009年6月承接了分值系统研究院之企业绩效管理科研成果——分值绩效系统的实践任务,为该系统的完善作出了无可替代的贡献。通过客观赋值和导向共振的分值绩效系统,公司形成了全员自创工资的局面,达成了全员自管理的效果,自上而下的消耗型权益流转换成了自下而上的供给型权益流,管理成本实现了最低化,管理流程实现了至简化,管理形式实现了去人治化。此后,公司与研究院结成了紧密的合作关系,成为了分值系统最核心的践行单位。
在“二五计划”(2010 - 2014年)中,公司除自身的互联网业务外,开始将分值系统的市场化纳入发展规划。2011年6月,研究院完成了企业结构管理——分值股份系统的研发,公司随即导入试行。因分值系统内置独特的“损益同频”硬核技术,所以启用后公司劳资收益的对立关系迅速转变成了共振关系,并且所有生产要素耦合成了命运共同体;另一方面,由于员工自私贪婪的人性变成了效益的来源、“患不均”的心理变成了产能的动因,因此,“明修员工栈道”,公司的“陈仓”即满,“管”、“制”和“督”已是多余,公司已然成了“全心全意为员工服务”的平台,“铁打的营盘流水的兵”切换成了“铁打的团队流不尽的水”。2013年后,公司全员因“岗位创业”由打工人蜕变成了创业者,而自驱动、无内耗、自盈利的分值系统,被越来越多的企业借鉴。
世界通行的股份结构是预先拟定的,所设的静态股份永远无法匹配股东事实上的动态贡献,为改变股权“对赌”的消耗局面,研究院在分值股份基础上深入研究,于2014年6月,研发出了具有划时代意义的企业分配管理系统——分值股权系统。该系统不仅纠正了股权制度本末倒置的错误,将“以果施因”调频到“以因定果”,还能进一步完善共生机制,实现全员合伙,团结一切可以团结的资源, 在 “知本+”的基础上构建出一个活水不断的“企业统一阵线”。
为了更好地帮助众企业实现平台化升级,2014年6月,公司注资增至1亿元。在“三五计划”(2015 - 2019年)中,公司已将分值三大系统的践行和推广作为重要战略,2017年6月,全资子单位——畅享时代(深圳)公司成立,逐将“和谐共生、同享天下”纳为己任。
“计划式”的传统股份模式只解决了利益怎么分的问题,并未解决利润怎么来的问题,为了攻克这一历史难题,公司自2016年起,配合承担了中国管理科学研究院“国家‘十三五’重点课题——分值系统”(KT-ZGC2018-017)的立项和研究,通过“动态量值”和“动静加权配比”技术,研发出了“动态股份”。实践证明,“动态股份”可将股权激励对象从聚焦结果分配导向聚焦过程创造,令股权的激励作用产生质的飞跃;“动静加权配比”技术原则上可让企业无限发放股份,股权空间受限、控制权丧失的难题迎刃而解。有了“动态股份”, 企业则可根据需要随时融资,确保资金永不断链,并凭借自助化操作的投融系统而告别机构估值、告别融资成本、告别融资断崖,实现资金的快速流转。2019年4月,项目通过评审,圆满结题。期间,2018年5月,公司荣获了“全国生产力革新突出贡献奖”。
市场上并非没有先进的商业模式,而是一众杰出企业为避免竞争对手窥探,始终将运营“秘籍”视为商业机密。畅享时代则信奉“有价值自然有价格”,当公司的卓绝成果充分造福社会之后,其价值安有上限?“四五计划”(2020 - 2024年)之后,公司更明确了分值系统社会化的战略,将填补数字化管理中游市场的平台化服务空白纳为己任(至2023年仅分值系统提供绩效管理和股权管理独家提供平台化服务),并计划以畅享时代(深圳)公司为母体,借力资本,携有关合作企业及个人,于2027年实现上市。
为襄助广大企业全面实现数字化管理转型,实现变“管”为放、化“制”为服,实现由管理到治理,再由治理到自治的升级,实现由“打工人+公司”向“创业者+平台”的飞跃,畅享时代将自身的践行经验全盘托出,为研究院创立共生管理学、编写《知本+》一书不遗余力。
市场已由卖方反转到了买方,资本主导逐渐变成了技术主导,“以资为本”(“资本+”)正演变为“创造为本”(知本+);而劳动者的源动力已由生存需要变成了自我实现需要,“胡萝卜+大棒”的正效应已开始变成负效应,包括KPI、OKR等“强制管理”逐步将走向历史,合作制迭代聘用制、贡献薪酬迭代固定月薪、“按值分配”迭代“按资分配”的未来已来,公司将秉承共生理念,不辱管理科技先行者之使命,冀望助力众企业无为而治、长久发展,助力劳动者成就自我、共同富裕,在社会生产力的升维和人类文明的推进中作出历史贡献。
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企业宗旨    
      破壁管理   升维经营
企业精神    
      和谐共生   同享天下
企业愿景    
      资尽其值   人尽其才
企业理论    
      共生管理学   知本+
企业哲学    
      辩证    二八    杠杆    共振
经营理念    
      以尚至上   以诚求成
管理理念    
      以利为励   以值定秩
运营方针    
      大道行简   无为而治
经营原理    
      损益同频   精确赋值
架构原则    
      项目结构   动态组合   责权细分   重心前置
      专能者就   管理者贯   决策者参   谋略者附
运营方略    
      变管为放   化制为服
企业使命    
帮助天下企业将“单头牵引的绿皮火车“改装为“每节车厢自驱动的动车组”,建立活水不断的“企业统一阵线”,实现由管理到治理,再由治理到自治的升级,完成“打工人+公司”到“创业者+平台”的升维,  将“铁打的营盘流水的兵”变成 “铁打的团队流不尽的水”,实现长久发展。
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种植理想    收获今生
曾经踌躇满志、意气风发,是一次次屈才听命,一回回理想脱钩,令我丈量遥远……逐梦之人,难忍只是工具。我有杠杆,给我支点!呐喊中,我成了畅享时代一员。
有了舞台、有了自主,也就有了我的存在。尽情地奔放、大胆地施展,因为永不自足和敢为人先的我,本就与众不同。见贤思齐、言信行果、木秀于林、舍我其谁,这是我的秉赋,也将是我的品牌。责任于心、担当为上,在成塔聚沙之际,我们欣然负重。 凭着杰出的智慧、敏锐的思维、非凡的能力和傲人的成果,我们将引导潮流、叙写奇迹;今朝风流人物,怎可少我一人!我的喜与悲、荣和辱,已随畅享时代脉动。今天的我,于这个世界,已不可或缺。
我们在升华文明、在导出未来,一切的可能和不可能,将在我们的智慧和汗水中变为现实。 我们因遍地春芽而存在,随中华复兴而卓越,在天下共荣中,永恒。
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图标形如破土春芽、延叶上扬,表达了“破壁管理、升维经营”的企业宗旨,也体现着“种植理想、收获今生”的职员风貌。
1. 
图标五叶片代表生产五要素 —— 劳动、技术、信息、资本、土地,其有序叠合、沐阳生长,寓意 “和谐共生、同享天下”的企业精神;刚健有力、充分舒展,揭示了“资尽其值、人尽其才”的企业愿景;同向排列、对焦一点,体现着“损益同频、精确赋值”的经营原理;叶片同根同源、生死与共,体现着企业建设生产五要素“命运共同体”的发展指针。
2. 
图形亦恍如下铡刃刀,协力倍增,蕴涵企业的“杠杆哲学”和“共振哲学”;各单元系于前点、动之和合,张如展翼、扣则为一,明示了企业“动态组合、重心前置”的架构原则,“动态股份静态配比、生产要素价值叠增”的核心技术以及铸就“企业统一阵线”的长久战略;底座弧承,力定巧点,寓意有着强大催化力的智慧知本可当生产之基础,其托举平稳,令诸单元怒放,宣示了运营团队肩负着助力四海企业实现“知本+平台”、解放全体劳动者的历史使命,将“因遍地春芽而存在,随中华复兴而卓越,在天下共荣中,永恒”。
3. 
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